《讓數(shù)字說話——審計(jì)就這么簡單》讀后感

在豆瓣網(wǎng)看到一本推薦書——《讓數(shù)字說話》，評分9分，居然是寫審計(jì)的。因?yàn)樽约簭氖仑?cái)務(wù)工作，審計(jì)對我來說并不陌生。在我的認(rèn)知中，審計(jì)就是單純的審賬、查賬、找問題、或者可以說專門找茬。而且它在管理學(xué)科中屬于一個(gè)相對枯燥的分支，如此枯燥的命題怎能吸引讀者？自以為對審計(jì)熟悉的我開始了閱讀。

這本書主要分為六部分，前言、審計(jì)的一些概念、審計(jì)的理論、按會計(jì)科目來談一談實(shí)質(zhì)性的測試、結(jié)語和后記。當(dāng)我仔細(xì)讀完這本書后，覺得自己的判斷太為主觀了。作者深入淺出，能將枯燥的審計(jì)化繁復(fù)為輕簡，化嚴(yán)肅為活潑、化枯燥為有趣，同時(shí)也讓我重新認(rèn)識了審計(jì)。

審計(jì)，簡單講就是國家財(cái)產(chǎn)的守門員，即通過審計(jì)維護(hù)國家財(cái)政，國家財(cái)產(chǎn)的安全和有效。主要分為獨(dú)立審計(jì)和政府審計(jì)，而政府審計(jì)要檢查內(nèi)部規(guī)章制度的執(zhí)行，審計(jì)署的審計(jì)員們就要翻查大量的原始單據(jù)，以確定是否所有的支出都合規(guī)。而獨(dú)立審計(jì)，是在查閱原始單據(jù)的深度和廣度上，一般是遠(yuǎn)低于政府審計(jì)的。書中告訴我們什么是審計(jì)，審計(jì)工作的成果是什么，會計(jì)師事務(wù)所與注冊會計(jì)師的關(guān)系，業(yè)務(wù)約定書、聲明書、管理建議書又分別代表什么，作者很巧妙的運(yùn)用舉例方式來區(qū)分業(yè)務(wù)約定書與項(xiàng)目建議書。項(xiàng)目建議書好比是你在談戀愛時(shí)說的話，業(yè)務(wù)約定書是你結(jié)婚后打算做的事情。

實(shí)質(zhì)性測試部分主要關(guān)注各小節(jié)抬頭和簡述，并且詳細(xì)介紹各個(gè)會計(jì)科目的實(shí)質(zhì)性測試，以及條理清晰的關(guān)注點(diǎn)以及與之關(guān)聯(lián)的有趣故事及案例。作者寫到審計(jì)的專業(yè)性及原則性，實(shí)在是經(jīng)典至極，令人印象深刻。有感于書中的一句話，"我們律師是靠解釋法律吃飯，你們注冊會計(jì)師是靠解釋會計(jì)準(zhǔn)則吃飯，"這句話太精辟了，直指行業(yè)精髓，也反映出行業(yè)大佬可以翻手為云覆手為雨的本事的原因所在。

讀畢此書，我對審計(jì)這一學(xué)科有了更深入的了解，之前總認(rèn)為審計(jì)工作有點(diǎn)神秘，到底是怎么操作模式，看了這本書后，逐漸開始入門，不禁感嘆這本書太接地氣了。審計(jì)作為一項(xiàng)獨(dú)立的監(jiān)督活動，可以發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的價(jià)值，這種價(jià)值又可以促使信息使用者作出正確的決策。審計(jì)的過程充分體現(xiàn)了邏輯的重要性，將客戶的經(jīng)營行為與會計(jì)報(bào)表上的信息相對應(yīng)起來，查找出邏輯漏洞。同時(shí)審計(jì)可使企業(yè)的業(yè)務(wù)活動和會計(jì)核算財(cái)務(wù)管理規(guī)范運(yùn)行，加強(qiáng)內(nèi)部控制，堵塞漏洞，避免關(guān)鍵崗位人員徇私舞弊，有助于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

掩卷沉思，我不由想起公司每年大大小小的審計(jì)，半年審計(jì)、年終審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)、任期審計(jì)、離任審計(jì)等，在經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)型期發(fā)揮著越來越重要的作用。每次審計(jì)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)要求查找問題，幾乎要把所有的原始憑證翻來覆去地查看，審查單據(jù)，系列問題必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)整改，整個(gè)過程緊張而繁瑣，不禁感嘆平時(shí)工作的重要性，財(cái)務(wù)部門管理的重要性。跟審計(jì)打交道，一定要了解對方的工作職責(zé)與需要，更大限制節(jié)約雙方溝通與合作的時(shí)間與空間，達(dá)到雙贏。所以，從平時(shí)做起，嚴(yán)格要求自己，規(guī)范財(cái)務(wù)制度，發(fā)揮自己最佳的工作水平，苦練內(nèi)功不能思維簡單，更要注重團(tuán)隊(duì)溝通，通過溝通發(fā)現(xiàn)那些可能會被忽略但卻至關(guān)重要的突破口。這樣的工作態(tài)度和工作方法才是對自己負(fù)責(zé)，對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，對企業(yè)負(fù)責(zé)。