公司召開專題會議學(xué)習(xí)傳達《關(guān)于進一步加強和規(guī)范內(nèi)部運行的通知》

　　4月1日下午，受公司黨委書記、董事長彭曉宇和總經(jīng)理胡明述委托，副總經(jīng)理王靖宇召集各部門、子公司負(fù)責(zé)人，專題學(xué)習(xí)傳達《關(guān)于進一步加強和規(guī)范內(nèi)部運行的通知》（以下簡稱《通知》），進一步推動公司規(guī)范運行，內(nèi)強管理，外樹形象。

　　會議指出，《通知》的起草與出臺，體現(xiàn)了公司一班人立足于服務(wù)“天府新區(qū)增長極、大都市區(qū)新高地”壯麗篇章的高度，出自于打造基業(yè)長青百年老店的深刻歷史自覺和高度責(zé)任擔(dān)當(dāng)，直面公司員工隊伍不同層面、不同程度、不同形式出現(xiàn)的一些不良現(xiàn)象，具有很強的現(xiàn)實性、針對性和指導(dǎo)性。相較于其他內(nèi)部管理的文件，《通知》具有四個特點。一是從嚴(yán)管理。《通知》與市政府《關(guān)于進一步改進作風(fēng)提升效能加強政府系統(tǒng)自身建設(shè)的措施的通知》精神一脈相承，是爭當(dāng)“五問七需”好員工活動的延續(xù)和深化，重點是規(guī)范運行，關(guān)鍵是加強管理，著眼點是打造一支忠誠、規(guī)范、精干、高效的高素質(zhì)員工隊伍。二是集思廣益?！锻ㄖ窂奶岢龅匠雠_，歷時2月，數(shù)易其稿，是市委、市政府有關(guān)文件在公司的具體化、實踐化、可操作化，凝聚了公司一班人的集體智慧和最大共識，必能為公司長遠(yuǎn)發(fā)展提供最好標(biāo)準(zhǔn)尺，凝聚最大正能量。三是反向激勵。《通知》針對當(dāng)前員工隊伍在入職、培訓(xùn)、管理、退出方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，在執(zhí)行中實行倒扣分制，體現(xiàn)了內(nèi)部管理工作的基本要求“不挨批評就是表揚，不被扣分就是加分”。四是操作性強?！锻ㄖ访鞔_了專項績效考核分值8分，設(shè)置了內(nèi)部運行績效考核評分表，細(xì)化成8個大項28個小項，為文件貫徹落實提供了明晰的依據(jù)。

　　會議要求，貫徹執(zhí)行好《通知》，要做到3點。一是對標(biāo)自查摸底。“取乎其上，得乎其中；取乎其中；得乎其下”。各部門、子公司要認(rèn)真對照《通知》標(biāo)準(zhǔn)，重點針對以往運行管理中的問題和不足，逐一開展摸底排查，提前對標(biāo)入座，以最快的速度、最高的標(biāo)準(zhǔn)進入規(guī)范化軌道。二是嚴(yán)格執(zhí)行文件。文件的生命力在于執(zhí)行；執(zhí)行的關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)帶頭，骨干示范。各部門負(fù)責(zé)人、子公司高管要帶頭實踐，作出榜樣；全體員工要嚴(yán)格執(zhí)行，不打折扣；有關(guān)部門要嚴(yán)格執(zhí)法，不徇私情。三是相互溝通協(xié)調(diào)。《通知》的目的不是懲罰和要權(quán)，尋求最大公約數(shù)、描繪最大同心圓才是《通知》的題中之義。執(zhí)行過程中，考核部門既要一絲不茍，也要避免吹毛求疵，特別要防止“帶著放大鏡找漏洞”“馬列主義電筒只照別人不照自己”的錯誤傾向。部門之間、公司之間、上下之間要著眼于解決問題，主動溝通理解，相互取長補短，加強協(xié)調(diào)配合，努力促進公司規(guī)范化運行上新臺階。

　　會上，行政管理部對《通知》進行了原文學(xué)習(xí)，針對與會人員提出的事項進行了深入細(xì)致的解答。